打造“原酒出川新通路”，川酒集团重塑原酒产业价值版图

在四川泸州的(de)赤水河畔，陈年老酒窖群(qún)蒸腾的雾气与现代工业的金属光泽交织成一幅壮丽画卷。这里(zhèlǐ)的每一滴原酒都承载着历史的醇厚，而川酒(érchuānjiǔ)集团正以国企的担当，将这些散落的“液体黄金”编织成一张覆盖全国、连通世界的产业网络。

从260余家酒企的产能聚合到60万吨年产能的超级(chāojí)矩阵(jǔzhèn)，从原酒传统(chuántǒng)交易的人情桎梏到原酒溯源的数字革新，川酒集团正在打造一条前所未有的“原酒出川新通路”，让四川原酒以标准化、透明化、全球化(quánqiúhuà)的姿态，驶向中国白酒产业的星辰大海。

原酒整合之路：从散沙(sǎnshā)到星河的产业重构

四川原酒曾经辉煌的(de)背后，是数千家中小(zhōngxiǎo)酒企的默默耕耘。但长期以来，这些酒企因规模分散、品牌薄弱，难以穿越(chuānyuè)行业的调整周期。2017年，川酒集团应运而生，肩负起“整合酒企、振兴(zhènxīng)川酒”的使命，通过“平台、共享、互赢”的理念，川酒集团以资本为(wèi)纽带，以技术(jìshù)为桥梁，整合了260余家原酒企业，汇聚5万余口窖(jiào)池，其中30年以上老窖池2万余口，形成60万吨年产能和100万吨储能的原酒联盟。这不是简单的产能叠加，而是通过建立全行业首个原酒质量管控标准，将分散的原酒作坊式生产纳入HACCP食品安全保证体系，让川酒集团输出的每(měi)一滴原酒都获得了市场化(shìchǎnghuà)议价能力。

在泸州，川酒集团打造了泸县“中国浓香原酒梦工厂”、古蔺“中国酱香(jiàngxiāng)原酒梦工厂”、纳溪“中国清香原酒定制梦工厂”，形成泸州酒业“三驾马车(mǎchē)”；在成都邛崃(qiónglái)、宜宾翠屏、德阳绵竹等川酒核心产区，“中国原酒梦工厂”如(rú)珍珠般串联起川酒产业带(chǎnyèdài)。这种“产区协同、多极驱动”的模式，不仅激活了中小酒企的生命力，更让四川原酒的价值得到(dédào)行业普遍认同。

在构建起原酒规模优势后，川酒集团在成都总部倾力打造了行业新地标(dìbiāo)——“中国白酒(báijiǔ)创新营销体验中心——中国白酒梦工厂”。

这里不仅是原酒交易的(de)枢纽，更是白酒文化(wénhuà)输出的窗口。通过中国白酒原酒现货交易中心、中国白酒定制中心、中国白酒国优(guóyōu)品牌运营孵化中心、中国白酒酒体设计与质量(zhìliàng)管控中心、中国白酒供应链展销(zhǎnxiāo)中心等“五大中心”的协同联动，川酒集团以技术标准重塑原酒价值(jiàzhí)体系，构建起覆盖原酒产业全(quán)链条的服务体系，通过数字化(shùzìhuà)平台实现四川原酒资源的高效输出，不仅让每一滴(yīdī)原酒的品质溯源、价值评估与交易流通实现全流程数字化管理，更将四川原酒的历史积淀与产业优势转化为可感知的文化体验，推动中国白酒核心产区的原酒价值跨越地域界限，迈向全国乃至全球舞台。

原酒交易革命(gémìng)：打破行业陈规的数字密码

传统原酒交易(jiāoyì)中，“靠人脉、价格不透明、品质不稳定”的痛点如同枷锁制约着产业升级。川酒集团打造(dǎzào)的白酒原酒现货交易中心，以数字化手段完成(wánchéng)三重变革：

价格透明化：川酒集团自主(zìzhǔ)开发出(chū)原酒价格指数动态监测系统，让每批次(pīcì)原酒的价格波动通过实时数据一目了然，形成全国原酒市场的定价基准。

品质标准化：原酒溯源技术为(wèi)每一滴原酒赋予“数字身份证”，从粮食种植(zhòngzhí)到窖池发酵全程上链，实现“一品一码一证书”。用户扫码即可查看原酒的“前世今生(jīnshēng)”，彻底解决品质信任问题。

交易智能化：川酒集团自主研发的(de)智能选酒系统，可根据采购方在香型、年份、工艺等(děng)方面的需求，自动匹配最优(zuìyōu)原酒产品，实现“一键下单、全程托管”。

这种“价格发现－质量追溯(zhuīsù)－交易撮合”的(de)闭环模式，构建起公开透明的原酒市场价格形成机制，使川酒集团(jítuán)成为中国原酒市场化定价的重要(zhòngyào)参与者与行业价值标尺的构建者，更让川酒集团原酒现货交易中心成为全国酒企的“首选酒库”。

国企担当：从产业整合到价值(jiàzhí)升维

作为经(jīng)四川省委、省政府(shěngzhèngfǔ)同意组建(zǔjiàn)的大型综合性国有企业，川酒集团的使命不仅是商业成功，更是产业责任。通过“中国原酒(yuánjiǔ)梦工厂”战略，川酒集团构建起“技术赋能＋金融支持＋品牌孵化”的三维体系：

技术赋能：川酒集团川酒研究院汇聚6名(míng)院士、100余位行业专家(zhuānjiā)，破解原酒“香型壁垒”，建成覆盖12大香型上万款样本的“白酒基因库”，能充分满足全国(quánguó)酒厂对原酒选购的各类需求。

金融(jīnróng)创新：川酒集团深度挖掘白酒产业核心资源禀赋，以资源整合为纽带(niǔdài)，搭建起“产业供应链＋金融科技”的专业化服务平台，精准对接名优酒企、中小酒企及产业链上下游(shàngxiàyóu)客户需求(xūqiú)，提供全链条、精细化的金融服务，有效缓解资金压力。

品牌孵化：川酒集团通过“一城一品”战略复苏二峨、重龍等“国优”品牌，打造“百城百品百亿(bǎiyì)工程”，推出蓝标(lánbiāo)叙府大曲、绿瓶国浆(guójiāng)等大众“口粮酒”消费品牌，让“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”成为现实(xiànshí)。

这种“利他主义”的经营理念，让川酒集团不仅成为产业(chǎnyè)整合者，更成为价值(jiàzhí)重构者。

从四川老窖池的(de)氤氲水汽到原酒现货交易中心的数字亮屏，川酒集团(jítuán)用七年多的时间完成了一场原酒产业革新。这条“原酒出川新通路”，不仅是物理意义上的产能聚合，更是价值链条的重构、产业生态的升级、文化自信的彰显。在“打造世界级(shìjièjí)优质白酒产业集群(jíqún)”的征途中，川酒集团正以国企的担当(dāndāng)，将川酒的时间沉淀与品质(pǐnzhì)密码，转化为(wèi)覆盖全国市场的味觉认同，持续擦亮四川原酒的金字招牌。（推广）